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公共图书馆法人治理结构初探
文化服务
2007年8月，深圳市事业单位体制第二轮改革方案出台，其中一项关键性、基础性的改革是在事业单位建立和完善法人治理结构，即在事业单位建立理事会、管理层、职工大会，形成权力决策机构、管理执行机构和监督约束机制“三权分立”。此项改革探索之举主要是借鉴了现代企业制度和我国香港及新加坡等国外社会管理的先进经验，其目标是要摆脱政府管事业、政府包
2023-02-13
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文化馆在城乡统筹公共文化服务体系建设中的社会职能
文化服务
在构建公共文化服务体系中，如何做到城乡统筹，切实加强对边远、贫困地区的文化馆建设，加强公共公益服务功能，把工作重点转移到基层，努力实现城乡、区域协调发展，保障广大人民群众的基本文化权益，为全面建设小康社会作出新贡献，这是群文工作者所要认真探讨的课题。
2023-02-13
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当前我国文化馆公共服务的理念与实践———以深圳群众艺术馆为例（四）
文化服务
尽管在政府的支持下，我们做了一些探索，取得了一些成绩，但是与群众的文化需求相比、与国内先进城市相比，我们还有很多不足，特别是在公益文化产品的生产、供给方面差距明显。下一步努力的方向是：
2023-02-13
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当前我国文化馆公共服务的理念与实践———以深圳群众艺术馆为例（三）
文化服务
文化馆、群艺馆是我国公共文化服务的执行机构，体现的是国家意志和政府行为，各项业务应得到最基本的保障。
2023-02-13
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当前我国文化馆公共服务的理念与实践———以深圳群众艺术馆为例（二）
文化服务
所谓塑造文化馆，就是要根据新理念、新形势、新任务赋予文化馆新的面貌、新的内涵、新的气质，从而与传统的文化馆服务方式区别开来。塑造文化馆的动力来自于文化馆创新发展、转变服务方式的客观要求。在服务理念已经发生较大变化的今天，不对文化馆的服务进行改造和重塑，文化馆就无法完成自己的使命。
2023-02-09
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当前我国文化馆公共服务的理念与实践———以深圳群众艺术馆为例（一）
文化服务
作为国家公共文化服务体系建设的重要支点和组成部分，群众艺术馆、文化馆发挥着服务市民群众、提升文艺素质、优化文化环境、促进社会和谐的重要作用，是推动我国公共文化服务体系建设的主导力量。如何深刻理解群艺馆、文化馆的职能转变，推动群艺馆、文化馆转型发展，发挥群艺馆、文化馆在国家公共文化服务体系中的战略作用和示范意义，是群众文化战线需要
2023-02-09
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图书馆无特区 ——深圳图书馆之城建设侧记（四）
文化服务
建立图书馆总分馆制是近年来图书馆界热议的话题，也是各公共图书馆探索的目标。三年实施方案明确规定：“特区内的区、街道图书馆实行总分馆制。”由于深圳各区财政政策和管理体制不尽相同，各区对于总分馆制的探索，也在自身的政策框架内各擅其长、因地制宜地进行。
2023-02-09
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图书馆无特区 ——深圳图书馆之城建设侧记（三）
文化服务
人们习惯于把图书馆比喻为没有围墙的学校。开放、无障碍、自助的服务，正是现代公共图书馆服务的重要特征。
2023-02-09
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图书馆无特区 ——深圳图书馆之城建设侧记（二）
文化服务
《三年实施方案》明确规定：“争取每个社区（村）拥有一座规模不等的图书馆（室）或‘共享工程’基层用户。到2005年底，基本实现每15万常住人口拥有一座公共图书馆，每1.5万常住人口拥有1个社区（村）图书馆（室）。”
2023-02-09
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图书馆无特区 ——深圳图书馆之城建设侧记（一）
文化服务
这座建在市中心荔枝公园旁的图书馆，以其中西合璧的造型，与公园的水榭亭台相映成趣。上世纪八十年代，深圳的公园已经免费向游人开放，深圳图书馆也破天荒地引入公园式服务：免证进馆和全方位开架。这一模式在国内尚属首创。其结果是：读者如潮，门庭若市，且长盛不衰。“深图现象”引起了人们的关注，却并未过多地引发人们对于效益背后深层原因的思考。
2023-02-09
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人在旅途 小品
文化作品
本剧曾获：第五届CCTV小品大赛二等奖、2005年第十五届中国曹禺戏剧文学奖·小品小戏奖一等奖
2023-02-08
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悄悄话
文化作品
本剧曾获：2004年第十四届中国曹禺戏剧文学奖·小品小戏奖二等奖
2023-02-08
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反仆为主
文化作品
本剧曾获：2004年第十四届中国曹禺戏剧文学奖·小品小戏奖一等奖
2023-02-08
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大道之行，有器之用——关于自助图书馆的几点思考
文化服务
深圳图书馆开发研制“城市街区24小时自助图书馆系统”源于2006年深图新馆开馆之际。深图首倡的“开放、平等、免费”的办馆理念，DILAS、“RFID文献智能管理系统”（Radio Frequency Identification，无线射频识别）等高新技术成果研制成功并投入应用，催生了我们新的创意，进而开发研制一种充分利用现有高新技术优势、完全自助、网络互联、遍布全城街区、24
2023-02-08
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论图书馆战略规划（五）
文化服务
图书馆一切业务活动都是围绕读者服务展开的，任何社会贡献都是通过读者服务体现出来的，对图书馆战略规划的过程监测，第一位永远是读者服务效果。读者服务效果好，社会支持和政府投入就会源源而来。创新和变革是图书馆战略规划的核心，所以，图书馆必须建立一套有效的目标评价和绩效测量体系，定期评估产出（图书馆服务结果）和效益（图书馆服务绩效），以取得更好的服务
2023-02-08
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故宫社区：一款“可入住”的博物馆APP
文化服务
APP个案分析 —故宫社区：一款"可入住"的博物馆APP
作为"故宫出品"APP系列的第9部作品，"故宫社区"尝试通过博物馆新型数字生态社区的探索性建设，营造一个"故宫式"的线上生2023-02-07
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数字故宫线上平台与运营分析
文化服务
2017年12月20日，国家文物局政策法规司指导、中国文物信息咨询中心和新浪微博共同主办的“2017年＃约会博物馆＃文博新媒体发展论坛”在北京举办。30余家国内文博新媒体和法国卢浮宫官方微博代表出席论坛，成立“文博新媒体矩阵”，旨在促进信息共享、互联互通，利用新媒体“让文物活起来”。
2023-02-07
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故宫官方网站群
文化服务
故宫官方网站群主要由中文主站、英文网站、青少网站、全景故宫、故宫名画记、藏品总目等组成，为公众带来全新的线上故宫服务。
2023-02-07
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论图书馆战略规划（四）
文化服务
分解目标的时候，首先满足读者普遍需求，其次重点完成政府的战略规划和工作任务，再次才是满足读者个性需求，按照这样的优先排序，把具体工作分解成阶段性的实施目标，然后落实到相关部室。
2023-02-07
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定制个性化的数字故宫社区
文化服务
定制个性化的数字故宫社区
8个分区的所有内容都由社区成员自主制定。用户可以通过社区内的搜索引擎搜索并收藏自己感兴趣的故宫文化信息，完全自主地定制自己感兴趣的故宫文2023-02-07
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论图书馆战略规划（三）
文化服务
SWOT分析技术是一种企业内部分析方法，通过综合分析和评估组织（企业或公共服务机构等）的外部环境信息，找出组织存在的优势（Strength）和劣势（Weakness），机遇（Opportunity）和挑战（Threat），以及核心竞争力之所在。其中，S、W是内部因素，自身的现实情况；O、T是外部因素，属于潜在优势和潜在劣势。根据组合分析法的概念，组织战略应该是“能够做的”（即优势和劣势）和“可能做的
2023-02-07
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数字故宫
文化服务
数字故宫就是以数字文物为基础，以信息化方式进行管理，以保存、展示和保护文化遗产与服务公众为目的，超越时空的博物馆。它是与实体中存在的故宫博物院，既紧密关联，又能够脱离实体，在虚拟空间，在任何时间任何场所，都能够被受众所感知的博物馆。将来数字故宫还会深度融合数字技术与传统保护手段，进行文化遗产数字化保护和监测、信息网络和管理平台搭建、数字
2023-02-07
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论图书馆战略规划（二）
文化服务
所谓外部环境信息，指的是一个组织外部的政策环境、社会环境、经济环境、技术环境等一系列信息的总称。其中，政策环境包括政府政策、法令法规，以及国内和本地社会、经济、文化发展的状况；社会环境包括人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等；经济环境包括宏观经济形势、本地经济发展程度、行业在经济发展中的地位等；技术环境包括与本行业有关的新
2023-02-07
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深圳文化发展的五大困局
文化服务
1.传统文化基础薄弱
文物保护单位数量少、重要程度低、雷同性高，非物质文化遗产项目少、特色不够明显、观赏性弱，未能为深圳的文化产业与文化创意产业发展提供丰富的素材来源。2023-02-07
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深圳市的非物质文化遗产传承保护举措
文化服务
（1）深圳市非物质文化遗产保护中心系统地调查与保存深圳非物质文化遗产信息。包括深圳非物质文化遗产项目的生存状况、分布 区域、传承人、相关场所、实物资料、相关民俗活动、保护情况等，并通过文字、图片、音像以及数字多媒体技术进行全面系统地记录、整理，收集相关代表性实物，建立档案及相关数据库。
2023-02-07
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